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行舟品牌:企业打造品牌,需要站在巨人的肩膀上

发布于:2020-01-03

行舟品牌:企业打造品牌,需要站在巨人的肩膀上

 

我们可能一直在思考一个问题:为什么一个企业他对行业极其了解,他对对手了如指掌,他有行业的know-how,他有n年一路下来的行业经验……为什么,他还要借助第三方机构来做咨询,来做战略,来做品牌,从而迈向成功之路?

我们知道,一个企业,一个品牌要在他的行业中取得竞争成功,一定是找到了行业的最高点,即是行业智慧或行业本质。不然,很难成功。

但关键问题是:

仅仅靠行业知识的理解、信息的掌握能成功吗?

仅仅靠行业的经验能成功吗?

仅仅靠对竞争对手的了解能成功吗?

仅仅有某些技巧能成功吗?

答案是:no

企业或品牌的成功,他还需要一个非常重要的东西,那就是:方法。

方法是一种规律的总结,是一种系统的思考,是工具、是手段、是“道

牛顿说过,我的成功是站在了巨人的肩膀上。

一个企业、一个品牌,如图所示,他要成功,其实就是要站在巨人的肩膀上,这个巨人的肩膀,就是“方法”。

在今天这个商业的社会,知识和信息是不缺乏的,而且都可以随时能够得到。但方法不同,他不那么容易靠自己快速取得,所以需要依靠外部机构。一个方法,是他人或他人团体很多年的积累、总结的成果,甚至是惨烈失败的智慧汲取。得来一个方法,其实并不容易。

企业有了方法,可能让你少走很多的弯路,少撞很多的墙。靠自己慢慢的摸索,需要巨大的时间成本,失败成本,这个成本可能过于巨大,而让企业错失了发展,可能再也没有机会。

另外,“只缘身在此山中”也会让企业看不透,走不出迷局。用“方法”来指引企业或品牌,走出迷局,突破瓶颈,真正去发力成功!

 



【行舟品牌:9大与众不同】




【行舟品牌是谁?】

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【告别卖货思维】

舟品牌致力于改变中国企业的产品思维模式,即卖货思维,而是要建立品牌思维模式。卖货的时代已经结束,品牌的时代已经到来。


【品牌哲学】

一个企业的成功,或者是金字塔顶端的企业,它一定有品牌哲学;因为品牌法人,人法天地,天地法道,道法自然。


【首创品牌大定位】

光有定位是不够的,企业需要做好3件事情:定位如何穿透性发力?资源是否配称?文化是否匹配?


【打造大品牌】

大品牌一定是:一切业绩导向;更匹配企业战略意图;一切问题都是全局性思考;成为细分市场的超级品牌;主动驱动品牌,系统解决;品牌形成行业话语权。


【品牌的4大目标】

1、业绩倍增;2、破局成长;3、客户首选;4、行业第一


【要有品牌方法】

企业有丰富的行业信息,有丰富的产品知识,为什么还需要第三方公司?知识和产品还不够,还需要品牌方法。知识方法=智慧。


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