【行业】：快消品
【品牌】：男耕
【需求】：品牌全案（14项服务内容）
【地域】：镇江
【作者】：行舟品牌
【服务内容】service content
- 品牌诊断 品牌品类 品牌战略 品牌设计 品牌传播推广 品牌培训
【服务战绩】content performance
- 清晰的品牌定位，让男耕品牌在行业中凸显
-
成功打造新品类：精米，并在细分行业成为第一品牌
- 销量提升300%
【项目背景】
- 吴总对大米的要求很高，产品非常好，但就是在销量层面不尽如人意。但是，吴总经朋友介绍，找到了行舟品牌。经过与吴总的深入沟通，发现男耕大米3大问题：1、缺乏品牌清晰的战略规划，不清晰自己走什么定位，因此销量不见起色；2、形象包装非常普通，放在一堆大米品牌中，明显被淹没，很难被客户发现并产生兴趣，因此问题是形象对销售不支撑；3、缺乏传播的手段，基本上靠客户口碑宣传。要知道，现在的市场，一方面口口相传速度来得慢，二方面酒香也怕巷子深。
- 基于以上对项目情况的理解，行舟品牌开始提出品牌建设的3大系统，深得客户吴总及其团队的高度认可。从品牌战略着手，清晰品牌未来的方向；从视觉层面提升相匹配的形象落地，从标志开始，进行全方面的提升；整合层面的推广，数字化传播解决。
【项目服务内容】detail content
核心解决品牌14大问题：
1、 品牌调研
2、 品牌定位
3、 品类战略
4、 品牌理念
5、 品牌口号
6、 品牌定位体系
7、 品牌故事
8、 品牌发展规划
9、 标志设计
10、 vi设计
11、 包装设计
12、 产品卖点
13、 品牌整合推广
14、 其他
【具体实战案例剖析】
【品牌调研的结果】
1、 男耕的品牌优势
² 有机 绿色 无公害
i. 从产地、品种、种植、加工、包装各个环节严格把控，保证产品质量与健康安全，为消费者奉上纯净、有机的自然好味道。
² 精挑细选
i. 男耕大米从品种、产地、种植和加工各环节都精挑细选，最终筛选出30%走到消费者的餐桌上，从而保障每一粒大米都美味、健康、安全。
2、 男耕的发展目标
² 男耕建设成为中高端品牌，中高端用于满足广大c端消费者，高端用于礼品市场
3、 有机食品、绿色食品及无公害食品的区别
² 见图
【中国稻米的市场情况】
1、 中国审定的水稻品种大约3400多种，根据国家标准分为三类：糯米、籼米和粳米
2、 中国大米企业的分类
3、 四大品牌占据80%的市场
4、 消费渠道及特点
5、 大米品牌的发展方向
【行业趋势】
【客户的需求】
1、 对好大米的认知
2、 好大米vs有机大米
3、 客户购买好大米的考虑因素
【项目部分成果呈现】
男耕大米，打造中国大米细分市场（精米）第一品牌
【品牌定位及定位系统】
【品牌口号】
【品牌理念】
【品牌包装】
【品牌推广规划】
【品牌线上推广运营】
【行舟品牌：9大与众不同】
【行舟品牌是谁？】
行舟品牌 = 竞争战略 品牌咨询 设计落地 营销创意 推广&培训
【告别卖货思维】
行舟品牌致力于改变中国企业的产品思维模式，即卖货思维，而是要建立品牌思维模式。卖货的时代已经结束，品牌的时代已经到来。
【品牌哲学】
一个企业的成功，或者是金字塔顶端的企业，它一定有品牌哲学；因为品牌法人，人法天地，天地法道，道法自然。
【首创品牌大定位】
光有定位是不够的，企业需要做好3件事情：定位如何穿透性发力？资源是否配称？文化是否匹配？
【打造大品牌】
大品牌一定是：一切业绩导向；更匹配企业战略意图；一切问题都是全局性思考；成为细分市场的超级品牌；主动驱动品牌，系统解决；品牌形成行业话语权。
【品牌的4大目标】
1、业绩倍增；2、破局成长；3、客户首选；4、行业第一
【要有品牌方法】
企业有丰富的行业信息，有丰富的产品知识，为什么还需要第三方公司？知识和产品还不够，还需要品牌方法。知识方法=智慧。
【一站式系统解决】
一站式系统解决 = 诊断 研究 咨询 设计 策划 传播 管控 培训
【9大优势】
战略·系统·本质·方法·理论·创意·落地·案例·性价比
【行舟品牌：名称与标志】
l 扬帆前“行”
l 知 “行” 合一
l 服务客户，我“行”
l 品牌成功 ， 你能“行”
l 逆 水 “行” 舟 ，不 进 则 退
【行舟品牌：品牌理念】
目标：服务1000个品牌
愿景：中国首选的品牌服务机构
使命：成就大品牌
价值观：诚信
【行舟品牌：大定位理论首创者】
【行舟品牌之道】
行舟品牌之道 = 30 正确思维 100 有效方法
行舟品牌服务机构
--- 博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之 ---
